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商場如球場!儀器儀表企業(yè)如何“踢好”世界杯?

時(shí)間:2018-07-11 作者:中國化工儀器 閱讀:3249

世界杯賽程已過大半,相信很多球迷都看得很過癮。雖然本屆世界杯實(shí)在是“冷”掉了牙,眾多傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)早早爆冷離場,但是精彩賽事卻是一場接著一場,帶來了與往屆不同的懸念。即便是小編這樣很少看球賽的“偽球迷”,也在新聞刷屏下打開電視看起了賽事重播。

看著賽場上球員之間的默契配合以及各種陣型的靈活切換,小編不禁聯(lián)想起了儀器儀表行業(yè)的激烈競爭。那顆小小的足球就像每家企業(yè)都想要爭取到的商機(jī),始終處于你爭我奪之中。“得球”企業(yè)一著不慎,商機(jī)就可能落入競爭對手的腳下,甚至被對方一舉攻破“球門”。即便始終掌握著商機(jī),若是團(tuán)隊(duì)配合不當(dāng),對方嚴(yán)守死防,也一樣難以“進(jìn)球”。然而,足球場上的勝負(fù)只是一時(shí)的,今年失利的球隊(duì)下一屆照樣可以再回來,競爭失敗的企業(yè)卻可能連東山再起的機(jī)會(huì)都失去了。因此,如何在儀器儀表行業(yè)的競爭中成為贏家,是每一家企業(yè)都在思考和竭力解決的問題。今天,借著世界杯的東風(fēng),小編就來談?wù)勛闱驁錾系钠髽I(yè)發(fā)展之道。

分清角色,各司其職

無論是足球場上的11人,還是企業(yè)當(dāng)中大大小小的團(tuán)隊(duì),都需要足夠的默契才能取得成功。默契二字主要源于兩點(diǎn),一是每位成員扮演好自己的角色,二是成員之間要有天衣無縫的配合。在足球比賽中,一支標(biāo)準(zhǔn)的足球隊(duì)往往有中鋒、二前鋒、邊鋒、前腰、前衛(wèi)、邊前衛(wèi)、后腰、邊后衛(wèi)、中后衛(wèi)、清道夫、門將等角色。雖然這些角色在叫法上可能有些不同,一支隊(duì)伍也并不是每個(gè)角色都有,但角色的職責(zé)卻多半繞不開防守、傳球、進(jìn)攻。

在一家儀器儀表企業(yè)當(dāng)中,員工們也需要扮演不同的角色。從技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品制造、市場營銷,再到財(cái)務(wù)管理、行政采購、人力資源,每位員工都在各自的崗位上發(fā)揮著重要作用。前三大崗位更像是負(fù)責(zé)進(jìn)攻或助攻的前場球員,他們可以說是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心角色,能夠直接為團(tuán)隊(duì)帶來效益。就像很多明星球員出自進(jìn)球最多的中鋒,一家企業(yè)內(nèi)的明星員工也往往來自于銷售或研發(fā)部門。尤其是負(fù)責(zé)市場營銷的儀器銷售,表現(xiàn)的好壞直接影響到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展,有些銷售冠軍甚至可以挽救一家企業(yè)。

后三大崗位同樣不容忽視。他們就像中后場球員,雖然很少進(jìn)球,但是能為進(jìn)攻球員保駕護(hù)航。一家企業(yè)能否規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),往往要靠財(cái)務(wù)管理;能否正常運(yùn)作,離不開行政采購;能否知人善任,取決于人力資源。球隊(duì)和企業(yè)都像一臺(tái)精密儀器,只要有一個(gè)零部件出現(xiàn)問題,就會(huì)影響到整體的運(yùn)作,而區(qū)別僅僅在于是全面癱瘓還是半癱瘓。無論是負(fù)責(zé)進(jìn)攻還是防守,每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)各司其職,認(rèn)清自己的角色和職責(zé),服從上級領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配。

保持溝通,積極配合

世界杯最讓人津津樂道的除了比賽勝負(fù)、明星球員之外,就是球場上的各種巧妙配合。一旦有哪個(gè)球隊(duì)輸了,大家一般都會(huì)認(rèn)為是某些球員表現(xiàn)不力或者球隊(duì)配合出現(xiàn)了問題。這說明了團(tuán)隊(duì)配合在足球場上的重要性,當(dāng)然這也是一家企業(yè)能否成功的重要因素。

首先,技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品制造兩大部門必須常常進(jìn)行對接。產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)之前,一般都要經(jīng)過研發(fā)、設(shè)計(jì)、中試放大、試生產(chǎn)、生產(chǎn)這幾個(gè)階段。可以說,研發(fā)是生產(chǎn)的先行,生產(chǎn)是研發(fā)的后續(xù)。研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確傳達(dá)技術(shù)和產(chǎn)品細(xì)節(jié),為生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持,同時(shí)生產(chǎn)部門也要為其提供反饋。其次,研發(fā)、生產(chǎn)兩大部門同市場營銷部也要經(jīng)常接觸、溝通。技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn),根本目的都是要滿足市場需求。市場營銷部與客戶的關(guān)系最為密切,也就最了解市場的真正需求,因此他們的意見也是這兩大部門所不能忽略的。反過來,為了更好地向客戶銷售產(chǎn)品,市場營銷部也應(yīng)當(dāng)充分了解研發(fā)部、生產(chǎn)部提供的產(chǎn)品信息。

此外,市場營銷部門的銷售收入往往要由財(cái)務(wù)管理部門入賬,后者直接管理銷售人員日常工作當(dāng)中的多個(gè)環(huán)節(jié)。有句話說得好,再牛逼的銷售,都要與財(cái)務(wù)人員搞好關(guān)系。再來看行政采購和人力資源兩大部門,公司里每位員工或多或少都要和他們打交道。一旦出現(xiàn)溝通失誤,可能工資發(fā)放都要出現(xiàn)問題了。因此,各大部門之間都應(yīng)當(dāng)保持溝通狀態(tài),積極配合彼此的工作,交好不交惡才能讓企業(yè)這艘大船開得更平穩(wěn)。

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